Wem gehört Bali? Wie digitale Nomaden eine Insel verÀndern
Arbeiten, wo andere Urlaub machen: Canggu ist ein Sehnsuchtsort fĂŒr digitale Nomaden. Doch der Boom verĂ€ndert Bali rasant und sorgt fĂŒr Konflikte.
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Wem gehört Bali? Wie digitale Nomaden eine Insel verÀndern
Arbeiten, wo andere Urlaub machen: Canggu ist ein Sehnsuchtsort fĂŒr digitale Nomaden. Doch der Boom verĂ€ndert Bali rasant und sorgt fĂŒr Konflikte.
Cloudflare OS: Arbeitsumgebung fĂŒr KI-Agenten in Unternehmen
Cloudflare legt Cloudflare OS als Open Source auf. Unternehmen sollen damit Daten, Apps und KI-Agenten zusammenbringen, ohne ungewollt Information preiszugeben.
Die KI-Einsparung ist schon eingeplant â aber wer bezahlt die Lernkurve?
In aktuellen GesprĂ€chen ĂŒber neue Projekte beobachte ich die beunruhigende Entwicklung, dass bereits bei der Kostenkalkulation mögliche Effizienzsteigerungen durch KI eingepreist werden sollen.
DafĂŒr werden ExpertenschĂ€tzungen eingefordert, wie viel sich wĂ€hrend der Projektlaufzeit einsparen lĂ€sst. Das Einsparpotenzial wird teilweise schon vor dem Projektstart berĂŒcksichtigt, unabhĂ€ngig davon, ob die im Projekt eingesetzten Mitarbeiter*innen mit den neuen Werkzeugen bereits arbeiten können.
Besonders problematisch wird es, wenn Projekte deshalb direkt mit weniger Personal geplant werden. Wer das Werkzeug noch nicht sicher beherrscht, soll dann die gleiche Arbeit in weniger Zeit erledigen. Aus einem Effizienzversprechen kann so schnell Ăberlastung werden.
Was dagegen oft in der Kalkulation fehlt, sind Lizenzkosten und die schwer vorhersehbaren Kosten der Token-Nutzung. Noch wichtiger sind Schulungen, Prozessanpassungen, neue QualitĂ€tskontrollen, DatenschutzprĂŒfungen und die notwendige Zeit zum Ausprobieren.
Die ProduktivitÀts-J-Kurve beschreibt genau diesen zeitlichen Versatz: Neue Technologien benötigen zunÀchst ergÀnzende Investitionen. Der messbare Nutzen folgt hÀufig spÀter [1].
Dass es sich fĂŒr Unternehmen lohnt, KI frĂŒh und strukturiert zu erproben, steht fĂŒr mich auĂer Frage [2]. Gerade deshalb sollten Erwartungen nicht mit belastbaren Erfahrungswerten verwechselt werden.
Aus meiner Sicht braucht es einen klaren Ablauf: Erfahrungen in laufenden Projekten sammeln, BeschĂ€ftigte qualifizieren und die tatsĂ€chliche Entlastung messen. Erst daraus entsteht eine tragfĂ€hige Kalkulationsgrundlage fĂŒr neue Projekte.
Erst befÀhigen, dann messen und erst danach einkalkulieren.
FĂŒr kĂŒnftige GesprĂ€che möchte ich deshalb drei Fragen stellen: Wer bekommt Zeit zum Lernen? Woran messen wir die tatsĂ€chliche Entlastung? Und was passiert mit der Personalplanung, solange diese Antworten noch fehlen?
Quellen
[1] Brynjolfsson, Rock und Syverson: The Productivity J-Curve, American Economic Journal: Macroeconomics, 2021. (AEA)
[2] LMU MĂŒnchen: âEs lohnt sich fĂŒr Unternehmen, KI frĂŒh zu erprobenâ. Interview mit Florian Englmaier, 25. MĂ€rz 2026. (LMU MĂŒnchen)
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